4月6日，公司召开第三场基础管理提升部署推进会，部署安排山东公司、管道公司、安徽公司、北方公司、上海公司等五家单位基础管理提升工作。公司领导张玉富、杨涛、张泽、张书起、史建波、王操等参加。会议由总工程师王操主持。

抓好项目策划 夯实基础管理

山东公司董事长就项目策划管理、合同管理等多个方面分享管理思路和措施：“山东公司高度重视项目策划、合同管理工作，按照要求制定有针对性的预防和管控措施，研读合同条款，抓牢计量结算，对项目管理做出‘三个100%要求’，确保合同准备、签订、执行、关闭等环节管理的制度化、标准化和规范化。”

“项目有目标，目标有结果。”项目管理部负责人指出，公司2022年度重点工作之一就是加强项目前期策划管理。要强化项目策划执行刚度，确保既定策划有效执行；加强对策划落地实施、执行效果跟踪、监督和检查，确保项目生产实际与策划不出现偏差；集中优势力量加大项目策划审查力度，加强项目实施前期对项目风险的识别、分析与评估；形成分级策划机制，做到前期策划全覆盖。

稳中求进 强化成本管理

“随着施工业务规模不断扩大，部分项目成本过程管控不到位，项目整体效益难达到预期水平。”管道公司董事长介绍道，“对此，管道公司建立在建项目月度成本对比机制，加大在建项目全过程成本管控力度，开展完工项目经营总结报告，向项目全过程管理要效益。”

北方公司董事长分享了项目成本管理经验：“坚持源头管控，严控订单质量和成本费用；在合同履约过程中，通过‘三本对比’及时对成本执行情况纠偏；项目结束后，对整体经营情况进行责任制考核，总结经验。北方公司每年利润率均保持良好的增长态势。”

经济管理部负责人通过对工程项目成本管理现状、成本管理要达到的目标等方面进行说明，明确了下一步工作计划，要坚持理性经营，建立成本管理体系，加强成本管理队伍的建设，明确职责，精细管控，做好材料集采和消耗的控制工作。工程分包管理工作方面，要优化资源配置，提高合同履约能力，向分包要效益。

财务资金管理部负责人分析了项目生命周期中“两金”压降过程中出现的问题及原因，指出要进一步加强源头管控，提升源头的“造血功能”；加强资金管理，过程要保障“血液通畅”；尾工项目应斩尽斩，促进“末梢循环”，推动公司平稳健康高质量发展。

持续深化改革 加快推进数字化应用水平

“安徽公司已全面落实劳务实名制管理，标杆项目引江济淮工程J006-1标已实现农民工工资GS线上发放。”安徽公司董事长重点介绍道，“我们积极推进‘四台一链两智能’的建设与应用，设备管理平台与废旧设备物资处置平台应用良好。”

针对设备物资采购目前已经呈现必要、常态、合理化、透明化的态势，设备物资部负责人列举了采购、招标中出现的问题和陷阱，希望各单位将采购计划进行统一整理和报送，充分利用“互联网+”和公司信息化平台，进一步将材料成本纳入可控范围。

“上海公司举办了PRP操作培训，取得良好效果，下一步将加强对项目PRP信息化管理的考核力度。”上海公司总经理汇报道，“我们将对标其他单位，持续做好公司转型升级，增强一体化竞争优势，为集团公司发展添砖加瓦。”

信息与战略部、董事会办公室负责人就信息化建设和法人企业规范治理工作进行介绍，强调各单位要推动三级子企业董事会应建尽建工作尽快落地，高度重视压减法人户数工作，全面利用好现有信息化管理工具，加大对信息化人才的培养。

人力资源部负责人介绍了劳务实名制工作的重要性和目前存在的问题，推行劳务实名制有利于促进操作标准化、管理规范化、决策智能化。人力资源部将积极沟通，持续加大对实名制软件的开发，为项目履约管理提供有力支撑。

公司信息工程专业总工介绍了PRP系统管理与应用情况，指出，要保证PRP数据录入的及时性、有效性和准确性，严禁线上线下“两张皮”，并就现场各单位提出的数据采集问题进行了解答。

 压实领导责任 助推企业高质量发展

副总经理杨涛分析了基础管理提升工作的关键、步骤和内容，以“海恩法则”为切入点，指出，预防管理漏洞发生，一是要从流程制度上进行规范，二是要提高操作人员的责任心。要制定经营目标责任制，进行成本分析和目标成本控制，发现亏损隐患、跑冒滴漏问题要及时报告、及时解决。

此次会议是落实公司“十四五”战略规划和年度工作目标的重要会议，副总经理兼总会计师张泽指出，要在宏观管控上提质效，实现降本增效、开源节流的工作目标；要重视“创效、创现”的能力，树立科学的业绩观和发展观，坚持目标导向和问题导向，建立系统思维；坚持信息化建设，在技术上赋能，努力实现一切成本皆可控、一切资产皆可经营、一切管理流程皆可追溯、一切风险皆可识别。

纪委书记、监事张书起强调，我们要以习近平总书记在中央全面深化改革委员会第二十四次会议上的讲话为指导，对标世界一流企业，把公司做强做优做大。在项目实施过程中，施工方案和成本决定了施工的进度，要做好防疫、环保督导、安全、自然灾害等风险预案，并纳入到项目策划中去。下一步，公司纪委将把专项行动列入巡察重点，对不作为、乱作为的领导干部进行约谈，切实提高施工效率和施工质量。

副总经理史建波就所分管的管道公司、安徽公司、上海公司三家单位经营过程中遇到的难点进行分析，分享了措施、建议和管理经验，强调，项目高质量发展是根本，干好项目才能使企业发展壮大。

总工程师王操指出，部署推进基础管理提升是公司管理团队的一次创新举措，为更好地开展下一步工作，各单位要重新调整资源配置，加强项目前期策划，通过改变方案、设计、管理方法等，提高劳动生产率，助推企业高质量发展。

党委副书记、总经理张玉富在总结讲话中对本次会议的效果表示了肯定，指出，公司组织召开基础管理提升专题会议是贯彻落实年度工作会会议精神的重要工作之一，是做强做优市政集团的根本保障，是实现企业高质量发展的必然要求。

对于如何实现企业的高质量发展，张玉富强调，要做到“两个控制”。一是做好源头控制，坚持效益为先，“不要没有收入的合同，不要没有利润的收入，不要没有现金流的利润”；在市场开发上，要创新经营手段，打破传统化经营思维，提高自主营销能力；要落实国家“双碳”战略目标，加大公司在新能源项目、抽水蓄能业务的参与度。二是做好过程控制，各单位、各项目要着力提升本部策划能力，确保策划成果变现；对分包队伍要进行严格的选择和管控，向分包要效益。

对于下一步工作，张玉富提出三点要求：一是各单位要高度重视基础管理工作，进一步提高政治站位，将基础管理提升工作的执行任务分解到各个领导班子肩上，确保人人有担子、人人有压力；二是建立完善、严格的考核制度和监督机制，增强考核制度的刚性，通过抽查和年终检查，将基础管理提升工作的执行和落实情况作为一项重要内容纳入年度考核；三是各单位要把基础提升工作作为重要任务进行宣传报道，深入项目一线进行宣传，选先进、树典型，不断总结、改进、提高工作成果，使基础管理提升工作助推企业高质量发展。

主会场 （摄影：魏洁萱）

山东公司分会场 （摄影：王丹）

安徽公司分会场 （摄影：李雪珂）

管道公司分会场  （摄影：杨忠坤）