为进一步项目基础管理水平、加强成本管控管理，日前，先行区租赁住房B-5地块三标段项目部对成本管控、物资采购等多项基础管理工作具体部署安排，用“制度化、动态化、信息化”的工作机制落实成本管理工作。

项目部制定成本管理实施细则，成立以项目经理为第一责任人的成本管理执行小组，完善工作体系，明确各部门及岗位职责分工，强化“人人控成本”理念；各部门联动合作，采集施工现场发生的人工、材料、施工机械设备投入量，建立现场工料机台账，匹配相应的人工价、材料信息价、施工设备租赁价等，结合采购价、分包价、工序清单价等数据共同建立成本数据库；运用现代信息技术创新成本管理，设置兼职成本管理人员对PMS成本模块信息数据准确按时地录入、全面系统地维护，以此对成本指标进行动态化、信息化的分析与监控。

针对物资采购工作，项目认真制定物资需用量计划并以此编制物资申请计划，制定详细的定额发放制度，严格控制现场损耗，对工地上废旧物资进行“修旧利废”，提高二次利用价值；对市场充分调查、货比三家，根据周边项目材料价格情况以及市场调查结果和各个厂家谈判，选择价格优惠、品控过关、信誉良好、实力雄厚的合格物资供应方；而所需通用的大宗物资则积极参与公司组织的框架协议招标，减少重复招标、增加供货厂商集中度，减小项目对备品备件的库存和生产维修费用。

下一步，项目部将继续牢固树立“一切成本费用皆可控”的理念，坚持开源与节流并重，努力降低项目采购、生产、维护以及管理成本，切实将提质增效工作落到实处。